滨华中学校务发展规划
(以“华文独中教育蓝图”及“领导力教育模式”为 指南)
| 目标 | 策略 | 指标 | 执行单位 | 外部支援 | |
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学 |
1.培养学生自主学习能力
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1. 训练学生有效的学习方法 | |||
| 1.1. 完善班级及个人学习计划,做好时间管理、拟定学习目标并进行追踪。 | 长期 | 级组长 班导师 7个习惯推展部 |
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| 1.2. 建构班级学习小组(高三、初三)。 | 长期 | 班导师 教务处 |
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| 1.3. 重视学生学习能力的培养,调整教学策略、更新教学方法。 | 长期 | 科组长 教研部 |
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1.4. 创建跨学科学习的平台,推动初二、高一/高二跨学科教学课程,提供学生思考问题、专研议题的机会 |
长期 |
科组长 教研部 教务处 联课处 |
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| 1.5. 整合资源,推动学会与学会之间的合作,提供跨领域互动学习的平台,激发创新能力 |
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| 1.6. 引导学生做专题研究 | 科组长 教务处 |
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| 2. 鼓励学生运用免费线上资源,拓展学习范围。 | 教务处 |
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2.1 开设google chrome 课室,使用数位工具学习 |
2024年
落实
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3.体验式学习活动:透过校内外各种学习活动,提升学生思辨能力,校内活动如讲座、阅读、电影欣赏等;校外活动如参观、服务学习、弱势关怀、族群交流、交换学生及国际交流等。 |
长期 |
教务处 辅导处 联课处 资源馆 公关与人事处 |
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3. 培养阅读力、思维能力及表达力 |
*从晨读到深度阅读,从阅读培养思维能力 |
长期 |
科组长 |
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5.设立“阅读教学”课 |
2024重启 |
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*培养阅读理解能力 |
长期 |
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*培养高思维能力 |
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4.领导力、品格力 |
*以"7个习惯领导力教育"为导向 |
长期 | |||
1.每个人都是领导人、激发潜能,发挥影响力。 |
训导处 |
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| 2.完善个人使命、目标等规划与实践。 |
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| 3.提升书写"活动专案"(Project Management)之能力。 |
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| 4.引导学生参与校园公共议题讨论,提供意见,发挥领导力、学会承担责任。 | 长期 | ||||
| 5.EQ课程:提升学生情绪管理技巧与心理卫生 | 长期 |
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| 6.AQ课程: 毕业前要完成“韧力”考验。 |
长期 |
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| 7.培育学生具有良好资讯素养与具备正确资讯社会伦理价值观。 8.滨华美德13则融入学习生活,内化成行为准则。 |
长期 |
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5.环保教育 |
落实环保教育,校园无塑料袋、减少垃圾桶(班级零垃圾),倡导并力行“垃圾带回家”、“珍惜资源”的观念。 |
长期 | 训导处 总务处 联课处 级组长 班导师 |
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6.人文关怀 |
面对AI时代,培养学生具有人文关怀、有生命思考的人(饮水思源、关心长辈、关心学校/社区) |
长期 | 训导处 联课处 辅导处 |
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7.拓展国际视野 |
进行交换学生及国际交流、游学团等活动。 |
长期 | 公关与人事处 辅导处 |
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教 |
教师须具专业水平,拥有教师专业资格 |
新进教师若不具备教师专业资格,须在2年内报读教育专业文凭班。 | 目标:100% | 公关与人事处 教研部 |
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加强教师教学质量 |
1.教师每学年初分析、掌握所授班级学生程度,订定教学目标,适才发展。 |
长期 | 科组长 教务处 |
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2.拓展教师教学研究风气,提倡分科分级进行教学研究。 |
长期 | 教务处 教研部 级组长 |
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3.资讯科技融入教学:通过资讯科技,提升教与学的互动体验,以学生学会学习为发展目标 |
长期 | 教务处 教研部 级组长 资讯处 |
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学科教学与评量 |
1.精进教学法: |
教务处 教研部 科组长 |
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2.学科教学应追求高思维、创新创造能力的培养 |
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3.能使用领导力工具辅助教学 |
长期 | ||||
4.备课、观课与议课 |
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5.参与教学研讨与分享 |
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6.评量:日常考查鼓励教师使用"形成性评量"、专题报告等。 |
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校本教师专业发展 |
*校本培训范围 -高阶思维技能 -新进教师培训 -行动研究 -教师增能讲座 -心理卫生 -资讯专业技能(教学软件) |
长期 | 教研部 | ||
学 |
责成单位 |
开设以副校长为首的改进小组,推动以下6项改革。 | 校长室 | ||
1. 培训 |
行政:行政管理课程 | 长期 | 校长室 | ||
*师资培训与交流 |
教师: 1.学科教师蹲点学习(台湾、中国等地) 2.学会老师培训(社团管理、活动领导技巧等技能) |
长期 |
校长室 教研部 联课处 |
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完善资讯设备 |
提升智能触屏互动电视的功能 | 长期 |
资讯处 |
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| 完善电脑设备 | |||||
| 开设google chrome 课室 | 教务处 教研部 资讯处 |
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| 有效运用资讯科技,处理行政事务 | 资讯处 | ||||
促进多元参与 |
家长:沟通(单向或双向)、协助及参与学校活动 |
长期 | 全体 | 家协 | |
校友:透过校友会及校友的网络(毕联会),为学校提供各方面的协助及资源 |
全体 | 校友会 | |||
教师:扩大级导师职权,让教师有多元管道能事前针对行政措施反映意见、以及建立实行过程中的回馈机制。 |
长期 | 公关与人事处 级组长 |
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社区:善用社区资源,重建社区风貌。 |
全体 | ||||
宿舍管理 |
塑造良好生活环境,协助宿舍生培养自治、自爱、自学的精神。 |
长期 | 舍务处 辅导处 公关与人事处 |
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灯塔学校认证 |
永续经营 “7个习惯领导力教育”,让每个滨华人在此校园文化下,发展自我。~ |
长期 | 7个习惯推展部 辅导处 训导处 联课处 级组长 体育处 |
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教师身心健康 |
开设 |
2024年落实 | 体育处 联课处 公关与人事处 |
校友会 家协 |